为（内部）客户提供价值
，为实现“领跑”赋能加速

3月7日下昼
，利来老牌国际官网app丝绸管理事情聚会正式召开。公司各职能部分围绕“为（内部）客户提供价值
，为实现‘领跑’赋能加速”作交流讲话
，分担向导提要求
，徐鸿总裁安排管理事情使命
，周国建董事长作主要指示。

各部分以赋能公司谋划生长为目的
，团结集团年度事情主题和使命
，围绕提供价值
，叙述部学生长偏向
，提出部分提升计划
，坚定优质生长蹊径
，靠前一步、主行动为。坚决守住“专业、务实”两个底线
，提升全局观和管理者头脑
，强化“夯实基础管理
，实验立异突破、提防化解危害”三个包管
，统筹抓好“项目落地、时效准确、服务便捷”三大准则
，聚力推进“管理常态化、操作无邪化、服务深度化”三大升行动
，锚定“走在前、干得实”
，坚持守正立异、革故改革
，奋力为集团第九轮生长开局助力。

徐鸿总裁在听取各部分讲话后体现
，管理事情是助推企业生长的要害
，要做到为（内部）客户提供价值
，需要一直思索部分保存的意义和能提供的价值
；要为实现“领跑”赋能加速
，就要以更高的目的
，围绕优质生长周全提升。徐总强调
，管理事情要善于思索、会找缘故原由
，强抓落实、重出效果
；要养成迅速行动的事情作风
，以高标准、严要求
，咬定目的、全力完成
；要一连推进“青蓝接力”
，推动传承、学习、生长。

周国建董事长强调
，2023年是难题与机缘并存
，希望和挑战并存的一年
，要不畏难题
，冷静冷静
，对可能泛起的问题做好预案
，不打无准备之仗。针对怎样进一步提升职能管理事情
，周董事长提出四点要求：

一要准确明确“服务”一词。所有部分是相互服务的
，职能助力营业与企业
，营业与企业反哺职能
，目的是一致的。二要抓大放小
，管理事情要学会做减法。减去重复项、减轻重漂后
，提高事情效率。三要实时更新
，与时俱进。对不适用的制度或者方法要领
，要革故改革
，立行立改。四要补短板。一连增强学习
，多长促生长的硬本事
，多练干实事的硬功夫
，重视管理出效益。